在许多传统式管理机制的仓库中，汇总方法是由打印纸张记录方式达到的。一般是通过系统产生清单，交给职工开展纪录回传入相对应系统软件之中。

在这样的情况下，能够错误汇总每日任务进行分配，打印图片盘点单，进行汇总后，登录系统录入信息。

下边，我们一起来探讨一下使用PDA手持机设备时，汇总工作就是怎样落实的。 

盘点单的形成：

盘点单的形成之中，有超多维度的主要参数要进行设置。第一个就是汇总方法的设定，在SmartWMS4.0设计之中，汇总分成方案汇总、动态性汇总、任意汇总三种方式。

方案汇总方式与传统汇总方式没区别，同是中止库房的运营，在规定的时间内进行相应的的分析工作任务，将传输数据到操作系统之中。（这时汇总地区里的库存量被锁住的）

动态性汇总就是不中止库房经营，顺利进行汇总的方式，汇总地区里的库存量非锁住。

任意汇总主要运用于库存量精确性的核查工作任务，任意产生盘点单据，并分配给相关工作人员开展汇总的一种方式。

此外，汇总还要牵涉到是不是盲盘的状况。

挑选盲盘会提升汇总的宣布性和职工认真完成的态度，但同时也会提高汇总工作中工作量。不能使用盲盘能提高职工的汇总高效率，但同时很容易出现粗心大意或不盘忽悠的情况发生。

两种情况有好有坏，公司可根据自己的情况进行一定的挑选。

汇总目标维度的设置：

汇总目标层面分成货品、货位、及其所有的形式。以货品为汇总目标得话，就是根据发货人的货物状况，对特定货品总数开展汇总，核查对应的库存数据。

以货位方式汇总一般用于一些关键货品或至关重要货物的汇总，依据日常的数据记录，挑选对应的货位，然后对该货位的货物开展汇总工作中。

所有的方式就是将该发货人户下所有货品做好汇总，依据发货人户下所有货品做好整理工作中。

汇总任务的分派：

第二种分配模式：

1 特定分派，将汇总工作中特定分配给工作员。这样的情况下，一般是依照日常工作中谁负责某一地区谁就要来汇总的情况进行分配任务，能避免因为地区不太熟悉而造成的相关问题与论述。

2 平分，在其中平分规定每日任务数量高于或等于工作员数且按货位功能分区、货位号分派，必须盘点单得话，打印出盘点单，工作员根据PDA盘点完，数据信息传回系统软件，汇总任务结束。

这类偏向于物理学区域内的分派，由体系任意区划。

汇总状况与抽样检验：

管理人员可依据对系统汇总状况进行查询，掌握汇总地区或汇总者工作开展情况。此外，在汇总结束后还能够对汇总情况进行抽样检验，核实对应的汇总状况。

未尽事宜就是关于根据PDA手持终端机开展汇总工作中的形式。